2006空调市场旺季已经来临，各商家都已做足准备，尤其是今年，空调行业淘汰赛进入最后决战时刻，在经历前一时期大战后，整个行业明显回归于品质赢生存，也印证了任何产品最终都将以品质第一为生存法则。因此，空调行业在经历了漫天黄沙之后，留下的足见真功夫，能够发展的更是凤毛麟角，双菱空调在经历起起落落的外界环境下，依然坚定不摇走技术双菱，魅力上海的发展道路。

05年，双菱空调虽然历经艰难，但还是取得了相当好的成绩，在众多品牌相继倒下，双菱空调喜获上海市名牌产品荣誉称号。上海市名牌产品，一年评审一次，对于参评企业在规模、市场占有率、品牌知名度、美誉度、产品销售额、利润水平等都有严格的要求。双菱空调连续两次获得上海市名牌产品称号，无论是对于双菱企业、经销商、甚至用户都是一次激励，同时，也印证了双菱空调不断向前发展的历程。

双菱空调，一直以先做强、再做大的稳健步伐向前发展。尤其是近两年，空调洗牌进入白热化阶段，依然坚持自己的理念，找准市场突破口，一步一个台阶的向上迈进。双菱空调拥有完善的产品体系，研发出涵盖各种型号的产品类型，从分体壁挂式、落地式、嵌入式、吊顶式、暗藏式、移动式、窗式及小型户室家用系列到风冷热泵模块系列、数码变频模块系列、AS中央热水机组系列中央空调等十五大类。为双菱市场竞争提供了最基础的保障。同时，双菱正在开发生产的壁挂炉、洗衣机、清洗机等相关家电产品都在紧张的准备上市中，所以，双菱把目前的形势看成是考验，也是机遇。

实施差异化突围，坚持精细化市场运作，是双菱获得更多市场份额的经营理念。规模效益如今已不能成为新的利润增长点，双菱开始在调整产品结构、向高端转移产品线，优化成本、实现生产成本与沉淀成本的降低，提升效率、加强产品动态管理和企业结构管理，注重服务。为双菱获得发展提供源源不断的动力支持。

双菱拥有中日合资品牌的技术和中高端产品市场定位，生产出一批高效节能和绿色无氟系列空调，赢得了消费者的普遍好评，无形中提升了双菱品牌形象。与此同时，双菱重点开发3、4、5级市场，建立遍布全国的销售网络，逐渐形成“千城百店”的营销网点，渗透到各个角落，拓宽3、4、5级市场，不仅提高了双菱的市场占有率，销售额，同时也扩大了双菱的知名度、美誉度。

遍布全国的售后服务网点，是双菱参与竞争的坚强后盾。消费者逐渐理性的消费观，越来越关注商品的服务，空调又是一个对售后服务更多要求的特殊商品，因此，售后服务的资金投入要占用企业很大部分，双菱以提高产品质量来减少服务的支出，在建立遍布全国的服务网点、培养专业服务人员、提高服务效率、严格规范服务纪律的同时，更是严把质量关，做到双管齐下，彻底解决消费者的后顾之忧。
　　　
以品质建造信誉平台，是双菱品牌化操作的根本。商品发展到一定阶段，就成为了品牌，享受品牌的溢价，是需要付出很多努力的，双菱认为，一个商品可以消亡，但品牌是没有时限的。因此，双菱坚信先做强，再做大，以优质产品塑造中日合资品牌，争创国际名牌。